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大手SIer様/流通物流事業部

構成管理プロセスの刷新コンサルティング。組織的な意識改革を完遂

  • 業界:物流

プロジェクト概要

構成管理プロセスの刷新コンサルティング

課題・背景

  • 30年前から停滞していた古い構成管理運用と曖昧な発注プロセス。
  • ユーザーとベンダー間の意識ギャップにより、システム進化が阻害されていた。

成果

  • 「30年の負債」に対し、実行可能な改善ロードマップを提示。
  • ユーザー・ベンダー双方の視点で共通目標を醸成し、次期フェーズへの移行準備を完了。

支援内容

支援概要

  • 現状分析(AsIs)と理想像(ToBe)の策定
  • Git等を活用したモダンな構成管理の導入と運用改善
  • ユーザー/ベンダー間の意識改革および合意形成のリード

支援詳細

  • ユーザー、ベンダー、運用の3軸から多角的に課題を分析し、現実的な段階的ロードマップを策定。
  • Gitブランチ戦略など具体的な技術施策の導入を支援し、開発プロセスの標準化を推進。

支援を行ったエキスパート

経歴サマリ
クライアント企業特有のシステム課題を俯瞰的に捉え、技術と運用の両面から抜本的なテコ入れ案を提示できるITコンサルタント。

プロジェクト実績

  • 全社的なシステム構造を俯瞰し、形骸化した運用の再構築や構成管理の刷新を主導。
  • ユーザーとベンダー双方の利害関係を調整し、組織的な意識改革を伴う改善施策の実行を支援。

クラウドワークス コンサルティングでは、お客様の事例戦略に合わせ、企画段階から開発・運用までを一気通貫で伴走支援いたします。事例をご覧になって、少しでもご興味を持たれましたらお気軽にお問合せください。

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