事例・実績
- ITソリューション
- PM/PMO
- システム開発
大手生命保険会社様/PMO・管理本部
300億円超の大規模基幹システム刷新PMO。円滑な合意形成と工程移行を実現
- 業界：金融
プロジェクト概要
基幹システム刷新に伴う全体PMO業務
課題・背景
- 予算300億円超、数百人月規模という超大型プロジェクト。
- 多数のチーム・ベンダーが入り乱れ、全体統制と各所との連携が極めて困難な状況。
成果
- マルチベンダー体制の「ハブ」として機能し、円滑な進行管理を実現。
- リリースに向け、重大な遅延なく着実にプロジェクトを推進。
支援内容
支援概要
- チーム間連携および全体進捗の統括管理
- 複数開発ベンダーのコントロールおよび課題解決
- ステークホルダー間の合意形成リード
支援詳細
- 10以上のサブチームの進捗・課題を横断的に管理し、ボトルネックを早期に解消。
- 複数開発ベンダー間の仕様調整や橋渡しを実施し、要件定義から次工程への円滑な移行を支援。
支援を行ったエキスパート
経歴サマリ
業界経験10年程度。Javaでの開発実務からキャリアをスタートし、現在は大規模プロジェクトの上流工程やPMO対応を専門とする推進リーダー。
プロジェクト実績
- 3年にわたる超大型プロジェクトにおいて、2026年3月末のリリースに向けた全体PMOを担当。
- 要件定義フェーズの課題管理および5社以上のベンダー間調整を主導し、複雑なステークホルダー間の合意形成を完遂。
クラウドワークス コンサルティングでは、お客様の事例戦略に合わせ、企画段階から開発・運用までを一気通貫で伴走支援いたします。事例をご覧になって、少しでもご興味を持たれましたらお気軽にお問合せください。
